Il polo spinge, il gruppo accelera
Ogni polo mantiene il proprio DNA. Il centro mette a disposizione tecnologia, HR, amministrazione, M&A e servizi specialistici: una cassetta degli attrezzi, non una catena di comando.
Perché ora
Nei prossimi cinque anni il valore di uno studio non dipenderà da quanti adempimenti riesce a produrre, ma dalla sua capacità di adattamento e di imporsi come partner strategico di riferimento per l'impresa a 360°. La scala è ciò che rende possibile quel passaggio.
L'adempimento e la contabilità si stanno commoditizzando
Fatturazione elettronica, open banking e automazione stanno erodendo il margine sulle attività ripetitive. Chi vive di volume finisce per vivere di prezzo.
Il ricambio generazionale non è rinviabile
La professione invecchia più in fretta di quanto si formino nuovi professionisti. Senza una struttura che regga il passaggio, il valore dello studio evapora insieme al titolare.
I talenti scelgono le strutture
I giovani non cercano uno studio, cercano un percorso. Employer brand, formazione e carriera sono investimenti difficili da sostenere da soli.
La consulenza richiede specializzazione
Controllo di gestione, M&A, verticalità su legale, ESG, finanza agevolata: competenze che stanno in piedi solo se condivise su una base clienti ampia.
Il modello
Poli forti.
Poli forti.
Un infrastruttura e una visione comune
Argo non parte da una capogruppo che assorbe studi. Costruisce un gruppo di poli territoriali, ognuno con la propria leadership, la propria massa critica e i propri incentivi.
Distribuzione massima del valore creato
Incentivi massimi per rendere il gruppo la soluzione più imprenditoriale sul mercato
Un reale track record
Il team di Argo ha già realizzato numerosi progetti di successo, con un track record di riferimento sul mercato.
Tecnologia proprietaria, non comprata a catalogo
Automazione contabile proprietaria con doppia interfaccia: operativa per lo studio, self-service per il cliente.
Chi entra prima decide chi entra dopo
La compatibilità culturale non si verifica a posteriori. I soci di un polo hanno voce sull'ingresso degli studi successivi nel proprio perimetro.
Dove
Un modello basato sul territorio.
Un modello basato sul territorio.
Una scala nazionale.
Il nostro focus sono le aree con la maggiore densità di PMI e di studi strutturati. Ogni polo nasce attorno a uno studio guida e cresce per aggregazione nel proprio raggio.
Massa critica locale:
le sinergie su tecnologia, amministrazione e recruiting diventano reali.
Scala nazionale:
capacità di investimento e di attrazione del talento alla pari con i grandi gruppi.
Crescita organica e acquisizioni:
una strategia costruita per il futuro.
Per chi
Tre punti di partenza diversi.
Tre punti di partenza diversi.
Lo stesso progetto.
Lo studio che vuole guidare il polo
Hai la reputazione, il team e le relazioni per aggregare il tuo territorio, ma non l'infrastruttura per farlo da solo.
- Capitale e advisory M&A per acquisire nel tuo raggio
- Incentivi costruiti per chi costruisce, non per chi esce
- Diventi il riferimento del gruppo sulla tua area
Lo studio che pensa alla continuità
Hai costruito una macchina che funziona e persone di valore. Vuoi che continuino a crescere, insieme alla tua realtà.
- Valorizzazione oggi, transizione nei tempi che decidi tu
- Percorsi di carriera e partecipazione per la tua seconda linea
- Il tuo nome, il tuo metodo e la tua squadra restano
Lo studio verticale o specializzato
Hai una nicchia e un modello di servizio replicabile. Dentro il gruppo diventa un centro di competenza nazionale.
- Il tuo verticale servito da tutti i poli del gruppo
- Commissioni riconosciute su ogni cliente che ricevi o cedi
- Volume e automazione per scalare i margini sulla nicchia
La piattaforma
Tu guidi lo studio.
Tu guidi lo studio.
Noi ci occupiamo di tutto il resto.
Le funzioni che pesano sul titolare e non si vedono in parcella diventano un servizio condiviso, con investimenti che nessuno studio sosterrebbe da solo.
Tecnologia & AI
Meno data entry, più tempo sul cliente
Estrazione documentale, riconciliazioni, controlli, F24 e preparazione dei dichiarativi: automatizziamo progressivamente ciò che oggi assorbe le ore migliori dello studio. Con un portale che dà al cliente autonomia sui documenti.
- Software proprietario
- Doppia interfaccia studio / cliente
- Open banking
- Nessuna migrazione forzata
Persone
Il recruiting smette di essere un problema tuo
Selezione, onboarding, formazione e percorsi di carriera diventano una funzione di gruppo. Ai professionisti offri un ambiente strutturato e una prospettiva reale; le decisioni sulle assunzioni locali restano tue.
- Employer brand di gruppo
- Academy interna
- Piani di carriera
- Partecipazione al valore
Crescita & M&A
Il capitale per aggregare il tuo territorio
Scouting, valutazione, negoziazione e integrazione degli studi che entrano nel tuo perimetro le facciamo noi, con il capitale del gruppo. La crescita che ne deriva rientra nella tua quota di upside.
- Origination locale
- Due diligence
- Integrazione post-deal
- Sviluppo commerciale
Servizi ad alto valore
Quattro servizi per cliente, non uno
CFO in outsourcing, controllo di gestione, M&A, legale, payroll evoluto, ESG e finanza agevolata: competenze specialistiche che i tuoi clienti oggi comprano altrove e che puoi offrire con il marchio del tuo studio.
- Advisory
- Controllo di gestione
- Legale
- ESG
- Finanza agevolata
Il percorso
Cinque passaggi, in ordine.
Cinque passaggi, in ordine.
Le persone prima dei numeri.
01 · Una call
Primo confronto
Obiettivi personali, situazione dello studio, visione sui prossimi anni. Nessun dato finanziario in questa fase.
02 · 1–2 settimane
NDA e prime cifre
Firmiamo la riservatezza e guardiamo insieme bilancio, ripartizione di ricavi e costi, struttura del team.
03 · 3–4 settimane
Struttura su misura
Valorizzazione, ruolo del titolare, governance del polo, quota reinvestita e meccanismi di upside, messi per iscritto.
04 · 2–3 mesi
Due diligence e closing
Verifiche, contrattualistica e assetto societario compatibile con i vincoli dell'ordine professionale.
05 · Dal giorno uno
Costruzione del polo
Servizi centrali attivi, piano di crescita, recruiting e prime operazioni di aggregazione nel tuo territorio.
Nessuna comunicazione verso team e clienti prima che l'accordo sia definito. Se l'allineamento non c'è, ci fermiamo prima: è nell'interesse di entrambi.
Chi c'è dietro
Due imprenditori e un capitale che non ha fretta.
Non siamo un fondo che ha aggiunto gli studi professionali al proprio portafoglio. Siamo due fondatori che hanno scelto questo settore e ci hanno messo dentro il proprio tempo, oltre al capitale di chi ci sostiene.
FS
Federico Samuelly
Co-fondatore · Tecnologia e sviluppo
Quindici anni tra Parigi e l'Italia nel software ad altissimi livelli e nell'intelligenza artificiale applicata ai processi aziendali. Fondatore di una società di AI per i team commerciali, poi consulenza alle PMI per trasformazione digitale. In Argo guida prodotto, tecnologia e sviluppo del gruppo.
AS
Andrea Secci
Co-fondatore · Struttura finanziaria e operazioni
Investment banking a Londra e tredici anni nei migliori fondi di private equity, con specializzazione nell'aggregazione di società di professionisti — brokeraggio assicurativo, consulenza finanziaria e servizi professionali tra Regno Unito e Paesi Bassi. In Argo guida valutazioni, struttura delle operazioni e integrazione.
L'investitore
Un family office francese fondato da imprenditori
Capitale proprio, permanente, senza scadenze di fondo. Alle spalle la costruzione e la cessione di Simago, una piattaforma europea di servizi professionali cresciuta a 400 milioni di euro di ricavi in pochi anni. Interlocuzione diretta con i fondatori: nessun comitato intermedio, nessun gestore a cui chiedere il permesso.
Le domande che ci fanno tutti
Contratti, sede e riporti restano gli stessi. In più ottengono accesso a formazione, percorsi di carriera strutturati e, per le figure chiave, meccanismi di partecipazione al valore del polo. Il rischio in un'aggregazione è sempre la fuga delle persone: per questo il modello è costruito per trattenerle e attirare i migliori talenti.
Non il giorno uno, e comunque mai per decreto. Sappiamo cosa costa una migrazione in termini di ore e di nervi. Gli strumenti del gruppo si affiancano ai tuoi e la sostituzione avviene solo dove il vantaggio è misurabile e concordato.
Si parte dall'EBITDA normalizzato, rischio del business e curva di crescita per arrivare a una valutazione che tenga conto di tutti i fattori.
Il progetto ha un orizzonte di lungo termine, ma siamo consapevoli che ogni socio abbia il diritto di decidere se e quando uscire. Noi facilitiamo questo percorso a livello individuale e di studio.
Tu, insieme agli altri soci del polo. È il principio per cui chi entra prima ha voce su chi entra dopo: nessuno viene fuso con una realtà che non ha scelto. È anche la ragione per cui partiamo sempre da uno studio guida e costruiamo attorno.
Con una struttura che rispecchia completamente i vincoli dell'ordine professionale, separando attività riservate e non riservate in maniera chiara.
Ci si ferma. Fino alla firma non c'è alcun vincolo e nulla viene comunicato all'esterno: né ai tuoi clienti, né al tuo team, né al mercato. Le prime conversazioni servono esattamente a capire se ha senso proseguire.
Riservatezza garantita
Oggi è il giorno per iniziare a costruire il futuro del tuo studio.
Che tu stia pensando alla continuità, alla crescita o semplicemente voglia capire quanto vale ciò che hai costruito: parliamone.